Um klar zu sehen, genügt oft eine Veränderung der Blickrichtung.

Ursula Dehler. Business Coach & Konfliktmoderatorin

PROFIL

Als Coach verstehe ich mich als Begleiterin, Sparringspartnerin und Impulsgeberin

Mein Beratungsbüro habe ich 2003 in Berlin gegründet – mittendrin im pulsierenden Regierungsviertel. Seitdem coache ich Einzelpersonen und Unternehmen zu berufsbezogenen Themen.

Ich begleite Sie ein Stück Ihres Weges bei der Planung und Realisierung Ihrer beruflichen Projekte. Ihre spezifische Situation im Blick, entwickle ich mit Ihnen Ideen und Strategien, um Probleme und Hindernisse zu bewältigen. Ich möchte dazu beitragen, dass Sie zufriedener und effizienter arbeiten können und unterstütze Sie darin, Ihre Potenziale zu erkennen, zu stärken und zu nutzen. Als Führungskraft in der Kommunikationsbranche habe ich strategisches Denken, Flexibilität und Schnelligkeit gelernt.

Eine meiner Stärken ist es, achtsam und genau zuzuhören, mich emotional und intellektuell ganz auf mein Gegenüber einstellen zu können. Mit meiner positiven Lebenseinstellung und Offenheit schaffe ich eine Atmosphäre, in der Sie auch unbequeme Themen zur Sprache bringen können. Dabei ist es mir wichtig, dass meine Beratungen – bei allem Ernst der Themen – auch Spaß machen.

Basis meiner Beratungstätigkeit ist die systemische Denkweise, die den Fokus auf die Lösung des Problems legt sowie auf die vorhandenen Ressourcen. Darüber hinaus sind mir Wertschätzung und Respekt vor den Zielen, Grenzen und der Weltsicht jedes Menschen sehr wichtig.

Büroatmosphäre
Büroatmosphäre
Coachingraum
Büroatmosphäre

Referenzen

  • Axel Springer SE
  • A&B One Digital, Kommunikationsagentur
  • Alfred Herrhausen Gesellschaft
  • Bertelsmann
  • Best Friend, Kommunikationsagentur
  • Bundesanstalt für Materialforschung und -prüfung (BAM)
  • Blau Direkt
  • Bundesdruckerei
  • Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW)
  • Carlsen Verlag
  • Charité Vivantes
  • Christine Rollar, Schauspielerin
  • COR Berlin, Kommunikationsagentur
  • Deutsche Bahn AG
  • Deutsches Theater Berlin
  • Deutscher Gewerkschaftsbund (DGB)
  • Deutscher Verband für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft (DVP)
  • Eviacon International, Strategieberatung
  • Flussbad Berlin
  • Galerie Eigen + Art
  • Go Public PR & Medienberatung
  • Greenberg Traurig Germany
  • Humboldt Universität Berlin
  • IHK Berlin
  • Jüdisches Museum Berlin
  • Kamphausen Mediengruppe
  • KJHV Berlin Brandenburg
  • Kühne + Nagel
  • Labor Berlin, Medizinische Diagnostik
  • LBD Beratungsgesellschaft
  • Mologen AG, Biotechnologie und Biopharmazie
  • neues handeln, Kommunikationsberatung
  • RBB Rundfunk Berlin Brandenburg
  • Schaeffler
  • Silver Solutions, Softwarentwicklung
  • SWMH Südwestdeutsche Medienholding
  • taz, die tageszeitung
  • Taxfix
  • Techem
  • Universität Hildesheim
  • Valentinas Kochbuch
  • Vattenfall
  • Welt N24
  • WWF Deutschland
  • Zeit Online
  • Leibnitz Zentrum für Literatur- und Kulturforschung (ZFL)
  • Zentral- und Landesbibliothek Berlin (ZLB)
  • Zukunft Umwelt Gesellschaft (ZUG)

Coaching-Methoden

In meinen Coachings setze ich unter anderem folgende Coaching Methoden ein:

  • Reflektierende Gespräche und systemische, lösungsorientierte Fragen
  • Interventionen und Übungen (Visualisierung, Vorbereitung und Simulation von Gesprächen, Symbolhaftes Klären, Timeline etc.)
  • Mediation, Konfliktmoderation
  • Voice Dialogue (nach Hal und Sidra Stone) und Inneres Team (nach Schulz von Thun)
  • Systemische Strukturaufstellungen, Organisationsaufstellung (mit Personen, Figuren und anderen Hilfsmitteln)
  • Für Teams: Solution Circle und Teamtrainings mit gruppendynamischen Teamübungen
  • Visionsarbeit, Szenario-Technik, SWOT-Analyse
  • Feedback-Techniken
  • Training mit audiovisuellen Medien (zum Beispiel Video)

Systemisches Denken und Handeln ist die Grundlage meiner Beratungstätigkeit. Darüber werden je nach Themenlage die neuesten Entwicklungen und bewährten Standards aus den Bereichen Kommunikation, Präsentation und Verhandlung einbezogen.

Erwartungen an Ihren Coach

Bin ich der richtige Coach für Sie?
Für den Erfolg Ihres Coachings ist es wichtig, dass die Wellenlänge zwischen uns stimmt und dass Ihre Erwartungen an mich als Coach möglichst optimal erfüllt werden.

Ich könnte der richtige Coach für Sie sein …

  • wenn Sie eine strategiestarke Sparringspartnerin suchen, die sich intellektuell und emotional ganz auf Ihre Themen einstellt.
  • wenn Ihr Coach Gelassenheit, Sicherheit und Klarheit ausstrahlen sollte – wenn Sie immer einen roten Faden im Beratungsverlauf spüren wollen.
  • wenn Sie direktes und ehrliches Feedback schätzen und gleichzeitig viel Fingerspitzengefühl bei sensiblen Themen erwarten.
  • wenn Ihnen wertschätzende Aufmerksamkeit und Herzenswärme bei Ihrem Coach wichtig sind.
  • wenn Ihr Coach über ein breit gefächertes Methodenrepertoire mit einer Vielzahl kreativer Beratungs-Tools verfügen soll.
  • wenn Sie sicher sein wollen, dass Ihr Business Coach auch tiefer liegende persönliche Themen begleiten kann.
  • wenn Sie sich jemanden wünschen, der die Themen der Kommunikationsbranche und Kreativwirtschaft aus eigener Erfahrung kennt.
  • wenn Ihnen eine entspannte Atmosphäre und eine schöne Umgebung für Ihre Beratungen wichtig sind.

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VERÖFFENTLICHUNGEN

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KOMPETENZEN UND ERFAHRUNGSFELDER

18 Jahre Vollzeitcoach (Senior Business Coach)

Zer­tifizierung beim Deutschen Coaching­­verband (DCV)
Mediatorin BM (Konfliktmoderation und Mediation in Organisationen)

lizenziert durch den Bundes­verband Media­tion
Systemische Führungs­kräfte- u. Team­ent­wicklung

Zerti­­fizierte Syste­­mische Beraterin (Syste­­m. Gesell­schaft), Weiter­bildungen bei Elisabeth Ferrari am SySt® Institut
Live Online Trainerin (Zoom, MS Teams, Mural etc.)

Zertifiziert bei Inga Geisler – Online lernen und arbeiten
Organisationsaufstellerin (Systemische Strukturaufstellungen)

Zertifizierte Fort­bildung (FCG auditiert) bei Horn, Brick und Partner
Psychologin

Hochschul­studium Psycho­logie (M.A.)
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