Mit Team­coaching die Zusammenarbeit stärken

Büroeinrichtung für das Teamcoaching

Ich biete Ihnen unterschiedliche Teamcoaching-Formate an, mit denen Sie Ihr Team für die Herausforderungen der Zukunft stärken. Durch Teamcoaching wird die Zusammenarbeit, die Kommunikation, das Klima und die Effektivität in Teams nachhaltig langfristig gefördert. Ihr Team bleibt in der Lage, sich flexibel neuen Anforderungen anzupassen und weiterzuentwickeln. Mit einigen Teams arbeite ich regelmäßig einmal im Jahr. Die Beteiligten nutzen die Gelegenheit, sich im moderierten Rahmen füreinander Zeit zu nehmen.

Für Arbeits-, Projekt- und Führungsteams
  • Stärken und Potenziale im Team fördern
  • Teamziele, Normen und Werte definieren
  • Funktionen und Rollen im Team klären
  • Konflikte konstruktiv lösen
  • Strukturen und Arbeitsabläufe optimieren

COACHINGTHEMEN FÜR TEAMCOACHING

Teamentwicklung

In einer Teamentwicklung reflektieren und bearbeiten die Beteiligten im moderierten Rahmen Themen der Zusammenarbeit und des Aufgabenbereichs. Dazu werden ein- oder mehrtägige Teamtage veranstaltet z.B. zu Kommunikation, Rollenverteilung oder veränderten Arbeitsstrukturen.

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Teamkonflikte

In der täglichen Zusammenarbeit ist es unvermeidbar, dass auch Konflikte entstehen. In der Regel sind diese von den Beteiligten selbst gut lösbar. Als Teamcoach unterstütze ich Sie in herausfordernden Konfliktsituationen, die eine externe Begleitung erfordern. Die Kommunikation, das Klima und die Effektivität im Team wird so nachhaltig verbessert.

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Teamworkshops

Bei einem Teamworkshop arbeitet das Team gemeinsam an einem Schwerpunktthema. Je nach Anliegen werden aktivierende, erlebnisorientierte Elemente in den Ablauf eingebaut, die eine offene Stimmung und Leichtigkeit entstehen lassen. So wird die Kommunikation, Kooperationsfähigkeit und das gemeinsame Lernen im Team gefördert.

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Neuausrichtung von Teams

Wenn einschneidende, strukturelle oder personelle Neuerungen anstehen, dann ist ein Teamcoaching besonders unterstützend. Beispielsweise in Phasen der Umstrukturierung oder wenn eine neue Führungskraft die Teamleitung übernimmt. Im moderierten Rahmen lernen sich die Beteiligten (neu) kennen und klären wichtige Fragen, die mit den Neuerungen im Team und Arbeitsbereich einhergehen.

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